如何交出后煤礦時代建設的效益答卷？山東能源集團兗礦能源南屯煤礦堅持把提升經濟運行質量作為管理著力點，圍繞“管理提效、資產提質”管理體系，以降本、提質、增效為導向，嚴管理、降成本、拓市場、謀發展，以昂揚向上的發展勢頭確保生產經營穩中有進，全面提升礦井發展內涵。

派任務→“搶”訂單→降成本

“現在幾乎是無處不市場、無人不創效?！痹摰V市場運行中心主任張建新介紹起剛剛結束的一季度零活工程競拍。

在零活競拍現場，污水處理廠中水管路更換、616皮帶精品皮帶走廊工程、高層公寓消防安裝等15項零活工程競拍項目的施工內容、費用、完成時間一一在大屏幕上列舉出來，參與競拍的十余家單位在不到一小時的時間內將項目“一搶而空”。

“高層公寓消防安裝、礦區道路劃線、高鹽水辦公樓粉刷……能干的活我們都‘搶’來了，能增加不少收入，職工干勁很大！”該礦后勤服務中心職工公寓管理員韓慶東用高手速的“搶單”模式成為了此次零活工程競拍的最大贏家。

來錢快、掙“外快”是零活工程競拍的特點所在。以工作量核算生產成本，從拿工資到掙工資，從派任務到“搶”訂單，零活工程競拍有效實現了雙向互動、上下合力推進，這種市場化經營、崗位貨幣化的運作模式可實現職工收入與礦井效益同步增長。僅2023年，零活工程競拍項目為礦井節約經濟效益110余萬元。

“廢舊錨桿還能做成擋煤板的骨架，看來以后要多動動腦子了?！痹谠摰V舉辦的“厲行節約杜絕浪費‘二次回收’”物料現場展示會上，單軌吊軌道、板梁、托輥等近60余種回收的物料配件，明確標注、碼放整齊，參觀職工紛紛對回收的物料二次使用表示稱贊。

撿起來的是效益，丟下去的是成本。作為投產已50年的礦井，如何降成本則成為增加礦井效益的關鍵所在。

該礦嚴格落實“兩增三降四提升”“管理提質、資產提質”“精益成本管控”各項措施，加大材料回收復用力度，加速修復物質循環使用周期，拓寬修舊利廢物資種類范圍，深挖內潛，降本增效，不斷強化經營管理，把降本增效落實到具體工作中。2023年完成修舊利廢2150余萬元，其中，回收上井各型號低壓電纜3400余米，修復利用7700余米。

列好優化“方程式”求出效益“最優解”

“2023年我們通過優化九采區深部煤流運輸及通風系統，提前釋放九采一分區煤柱145萬噸儲量。今年我們要持續進行系統優化，最大限度回收煤炭資源?！痹摰V總工程師暴曉慶對調整優化生產布局明確了然。

該礦以煤炭“資源節約、精采細采”為著力點，進一步優化調整生產布局，將新舊動能轉換落實聚焦到“簡化系統、優化工藝、提高效率”中，不斷優化工作面方案設計，積極探索異形工作面回采工藝，實現異形工作面順利回采，顯著提高煤炭資源回收率。并結合礦井生產實際進行井下15上煤新煤種開采，目前已開始開采投產。爭取在2024-2025年形成“15上煤47萬噸+3煤103萬噸”，保持可持續發展的生命力。

同時，該礦高質量組織采煤工作面生產，嚴格考核生產任務及開機時間，并加強特殊開采管理。93下21面僅用一天完成大小面合茬，33下06面邊采邊加形成正規循環保持了快速推進，2023年安全順利通過同層老巷12條840米，穿層老巷10條，順利完成回采任務。

該礦堅定不移推行“一站式”物料運輸模式，減少轉運支護材料時間；充分發揮掘進安裝隊作用，減少綜掘隊搬家換面及系統轉換時間；落實一次成巷管理制度，精心組織掘進工作面施工，高效完成掘進進尺7600余米。在安撤工程工作中，該礦通過工藝優化，合理調配掘進安撤隊伍，大幅減少掘進開門施工準備時間以及掘進中后期設備轉換、撤除時間。通過健全完善的工作措施、實踐可行的工作方法有效創造出了數目可觀的經濟效益和安全效益。

“今年礦井依舊瞄準安全、綠色、智能、高效‘四型礦井’建設目標，要以15上煤開拓為新機遇，大力實施科技興礦和創新驅動發展戰略，在智能化建設、選煤技術等方面重點進行突破，讓礦井再次迸發蓬勃動能?！痹摰V礦長任振群說道。

大力實施“科技興礦”戰略，努力推廣現代化設備，讓“智慧”活力的步伐在全礦各個層面大幅邁進。下一步，該礦將重點推進11502薄煤層智能化綜采工作面建設，通過“三步走”推進方案，解決薄煤層綜采工作面作業空間狹小、人員施工困難的問題，實現面內無人作業，能夠有效減少人工及各類費用，達到提高勞動效率、降低勞動強度、強化安全保障的目的。

把握引、育、用蕩起人才“春水池”

“在實踐活動中發現人才，在創新活動中培養人才，在干事創業中用好人才，才能為礦井改革轉型發展匯聚蓬勃力量?！痹摰V黨委書記程強在1月份舉辦的科技成果大會上向全礦干部職工號召。

為激發廣大科技人員創新熱情，該礦定期開展全員創新成果評比，對科技含量高、產生效益大、推廣價值高的成果進行推廣及表彰，這些成果創意可直接轉化為生產力，還能創造出數目可觀的經濟效益和安全效益。2023年共榮獲省部級以上管理創新成果13個，管理創新成果數量和質量穩步提升。堅持小改小革成果轉化，征集120余項優秀成果，累計創效1000余萬元。

同時，該礦深入推進“31789”年輕干部培養工程，采取“全面撒網、重點捕撈、定向培養”方式，全面強化員工技術技能素質提升，保障礦井人才接續。采用“蹲、育、培、選”四個階段，強化新職工教育培養，對31名85后年輕干部進行重點培養，2024年力爭成長晉升率達到30%。積極落實暢通人才培養“三通道”建設，將公開競聘作為常態化工作來抓，實現人才晉升通道新拓展。

“請在三分鐘時間內進行以下操作，判斷工作面液壓支架是否拉超前、查詢自動化跟機使用率……”在該礦舉辦的2024年一季度調度員實操技能比武現場，參加比武的調度員在評委的指令下開始進行緊張有序地操作。

在轉型改革發展的關鍵時期，該礦以技能競賽為載體，以技能培訓為抓手，堅持常態化開展職工技術比武、職工技能培訓等，為更多優秀高技能人才脫穎而出搭建平臺，對學習能力強的職工進行挖掘、孵化、培養，讓更多的“人口紅利”變成“人才紅利”。謝翠紅榮獲“山東省五一勞動獎章”“濟寧市煤炭優秀科技工作者”、楊恭利榮獲“煤炭行業技能大師”“齊魯首席技師”等等。

謀好“蹲苗”長遠棋。該礦將用好用活人才引、育、用“三色畫筆”，把人才建設工作走深、走細、走實，把人才工作融入中心大局，將人才創新與礦井發展融合，讓廣大人才創新創造活力充分迸發，讓各路高賢聰明才智助推礦井高質量發展“滿園春色”。（通訊員/圖：朱宇婷）